Sieben Denkanstöße zur agilen Führung

Inhaltsverzeichnis

1.) Menschen anstatt Systeme

Baue Menschen auf und hilf ihnen, sich zu entwickeln. Schaffe durch offenes Zuhören und miteinander Reden Vertrauen, denn Vertrauen baut Menschen auf.

Versteife dich unter keinen Umständen auf die Aufrechterhaltung von irgendwelchen Systemen, womöglich nur um der Selbsterhaltung des Systems willen.

Du erkennst derartige Systeme daran, dass sie von außen betrachtet zwar oft autonom wirken, im Inneren aber das Verhalten immer wieder rekursiv, auf veralteten Glaubenssätzen und Mustern basierend, abläuft und keinen wirklichen Nutzen oder Mehrwert mehr hervorbringt.

2.) Beziehungen anstatt Strukturen

Fördere in deinem Unternehmen Freiräume, welche ein echtes Miteinander ermöglichen. Verzichte auf ein streng hierachisch aufgebautes Organigramm, welches eine starre Struktur diktiert und setze an Stelle von Abteilungen auf dynamische, problembezogene Teams.

3.) Teilen von Wissen anstatt Wissens-Silos

Wenn du auf starre Abteilungen verzichtest, hast du auch kein Problem mit sog. Wissens-Silos, in denen Wissen gehortet wird. Schaffe stattdessen Zeiträume und die Infrastruktur zum Teilen von Wissen. Dies kann zum Beispiel durch eine entsprechende, technische Unterstützung in Form von einer kollaborativen Plattform erfolgen.

4.) Selbständigkeit anstatt Abhängigkeit

Vermeide Mikromanagement und erschaffe vor allem keine Abhängigkeiten durch eine Strategie von Zuckerbrot und Peitsche. Fördere selbständiges Denken und Kritikfähigkeit. Ermögliche (konstruktive) Kritik, nicht nur von oben nach unten, sondern vor allem auch von unten nach oben.

5.) Inspiration anstatt Machtausübung

Nimm Abstand von positioneller Macht bzw. zwinge den Mitarbeitern nicht durch Machtausübung deinen Willen auf. Ermächtige Teams zur Selbstorganisation und zu eigenen Entscheidungen, die du durch Charisma inspirierst bzw. positiv berätst.

6.) Ergebnisse anstatt Prozesse

Erlaube Abweichungen von strikten Prozessen zugunsten von Ergebnisse, die einem sinnerfüllten Geschäftsziel dienen. Setze dir generell ein Unternehmensziel welches deinen Kunden “dient”.

7.) Lebenslanges Lernen anstatt Fortbildung

Punktuelle Fortbildungsmaßnahmen können in bestimmten Fällen sinnvoll sein. Darüber hinaus solltest du allerdings vor allem optimale Rahmenbedingungen für zeitlich und örtlich unabhängiges Lernen schaffen. Inspiriere deine Mitarbeiter ebenso zu einer positiven Einstellung gegenüber lebenslangem Lernen.